Constitué d’une équipe de 20 consultants possédant des expertises pluridisciplinaires et complémentaires dans le domaine de l’Industrie, le Pôle Industries de Valtech Axelboss propose un conseil stratégique dans l’amélioration des performances des Opérations aussi bien en matière d’organisation que de systèmes d’Information.
Le pôle intervient dans de nombreux secteurs de l’industrie auprès de clients reconnus (produits de grande consommation, secteurs pharmaceutiques et chimiques, coopératives agricoles, équipementiers automobiles, sidérurgie, industries du luxe, optique, etc.).
Le pôle intervient dans de nombreux secteurs de l’industrie auprès de clients reconnus (produits de grande consommation, secteurs pharmaceutiques et chimiques, coopératives agricoles, équipementiers automobiles, sidérurgie, industries du luxe, optique, etc.).
- Recherche de compétitivité par la réduction des coûts, la simplification des organisations et le repositionnement sur les cœurs de métiers
- Recherche d’efficacité par la reconfiguration de réseaux logistiques et industriels
Valtech Axelboss accompagne ses clients, de la stratégie opérationnelle à la mise en œuvre, en privilégiant des solutions organisationnelles pragmatiques avec des enjeux significatifs et un retour sur investissement rapide. Cette collaboration repose sur une offre large et adaptée aux préoccupations des entreprises :
Stratégie Supply Chain
Cette offre permet de conseiller les directions générales dans l’élaboration de leur stratégie opérationnelle visant à améliorer leur performance et à développer leur agilité. L’objectif est d’aider les entreprises à reconfigurer et à optimiser leurs processus transversaux, à rationaliser et fiabiliser leurs outils logistiques, à améliorer leur BFR et à mettre en œuvre des outils informatiques de pilotage et de modélisation de la chaîne logistique.
Valtech Axelboss met en œuvre des outils spécialement dédiés à l’optimisation de la Supply Chain : APS, WMS.
Stratégie Industrielle
La stratégie industrielle permet de recentrer l’entreprise sur ses véritables activités cœur de métier en évaluant les opportunités de faire ou faire-faire. L’outil industriel doit devenir un réel partenaire business capable de proposer des produits au meilleur coût, dans des conditions optimales de fiabilité et de flexibilité. L’objectif est d’aider les entreprises à réduire leurs coûts de production, à maximiser leur capacité, à développer leur agilité et à valoriser leurs investissements.
Performance Achats
Dans un souci d’amélioration constante de la qualité de leur service et de leur rentabilité, les entreprises font appel aux consultants de Valtech Axelboss pour challenger leur politique d’approvisionnement et améliorer leur performance sur les achats de produits ou de prestations.
Performance Innovation et PLM
Nous aidons les entreprises à la fois à améliorer la pertinence et l’évolutivité de leur offre, et à transformer les processus clés, les relations entre partenaires, les postures de responsabilisation afin d’accroître leur compétitivité. Nous apportons notre maîtrise des bonnes pratiques autour des thèmes innovation, développement collaboratif et gamme produit ainsi que notre connaissance des nouvelles technologies, autorisant dématérialisation, réactivité et agilité croissante des services de la design-chain.
Alignement des Systèmes d’Information et gestion de projets
Les consultants Valtech Axelboss interviennent à la fois sur l’assistance à la maîtrise d’ouvrage et sur les projets de conduite du changement.
Stratégie Supply Chain
Cette offre permet de conseiller les directions générales dans l’élaboration de leur stratégie opérationnelle visant à améliorer leur performance et à développer leur agilité. L’objectif est d’aider les entreprises à reconfigurer et à optimiser leurs processus transversaux, à rationaliser et fiabiliser leurs outils logistiques, à améliorer leur BFR et à mettre en œuvre des outils informatiques de pilotage et de modélisation de la chaîne logistique.
Valtech Axelboss met en œuvre des outils spécialement dédiés à l’optimisation de la Supply Chain : APS, WMS.
Stratégie Industrielle
La stratégie industrielle permet de recentrer l’entreprise sur ses véritables activités cœur de métier en évaluant les opportunités de faire ou faire-faire. L’outil industriel doit devenir un réel partenaire business capable de proposer des produits au meilleur coût, dans des conditions optimales de fiabilité et de flexibilité. L’objectif est d’aider les entreprises à réduire leurs coûts de production, à maximiser leur capacité, à développer leur agilité et à valoriser leurs investissements.
Performance Achats
Dans un souci d’amélioration constante de la qualité de leur service et de leur rentabilité, les entreprises font appel aux consultants de Valtech Axelboss pour challenger leur politique d’approvisionnement et améliorer leur performance sur les achats de produits ou de prestations.
Performance Innovation et PLM
Nous aidons les entreprises à la fois à améliorer la pertinence et l’évolutivité de leur offre, et à transformer les processus clés, les relations entre partenaires, les postures de responsabilisation afin d’accroître leur compétitivité. Nous apportons notre maîtrise des bonnes pratiques autour des thèmes innovation, développement collaboratif et gamme produit ainsi que notre connaissance des nouvelles technologies, autorisant dématérialisation, réactivité et agilité croissante des services de la design-chain.
Alignement des Systèmes d’Information et gestion de projets
Les consultants Valtech Axelboss interviennent à la fois sur l’assistance à la maîtrise d’ouvrage et sur les projets de conduite du changement.
ARC INTERNATIONAL, ARJO WIGGINS, ARKEMA, BIC, CARTIER, COOPERATIVES CEREALIERES, DANONE, ESSILOR , IPSEN, KRONENBOURG, MAROC TELECOM, PERNOD, VIVARTE
Nicolas Gellé possède 15 ans d’expérience professionnelle dans le conseil, notamment en matière de stratégie, d’organisation, de schémas directeurs industriels et logistiques et de conduite de projets de transformation en Europe.
« La réussite des projets réside essentiellement dans la capacité à mobiliser les acteurs de l’entreprise sur une ambition partagée et à privilégier les composantes de conduite du changement ».
« Seule une vision transversale et décloisonnée est créatrice de valeur ».
« Privilégier des axes de simplification des organisations afin d’acquérir un avantage compétitif pérenne ».
« Seule une vision transversale et décloisonnée est créatrice de valeur ».
« Privilégier des axes de simplification des organisations afin d’acquérir un avantage compétitif pérenne ».